- Na przyszły rok mamy już zaplanowane otwarcia w kolejnych miastach - mówi Grzegorz Kwinta, dyrektor ds. handlowych Moodo. - Część umów franczyzowych jest już podpisanych, inne są w trakcie przygotowania. Na koniec roku 2009 w sieci franczyzowej będzie działać około 80-90 sklepów.

Właściciele marki Moodo działają w branży odzieżowej od lat 90. ubiegłego stulecia. Na początku firma zajmowała się handlem hurtowym i detalicznym konfekcji. Posiadała własną sieć dystrybucji, jednak sklepy nie miały wspólnego szyldu. W 2005 roku zapadła decyzja o sprzedaży ubrań pod jedną marką – Moodo Urban Fashion Mode. Kolekcja Moodo obejmuje odzież codzienną i sportową dla kobiet powyżej 16. roku życia.

Strategia firmy zakłada rozwój sieci sklepów na zasadach franczyzy w miastach liczących min. 25 tys. mieszkańców. Potencjalny franczyzobiorca, aby przystąpić do sieci, musi dysponować lokalem o powierzchni min. 45 m², posiadającym dużą witrynę. Na wyposażenie placówki o powierzchni 50 m² potrzebne jest ok. 25 tys. zł.

– Franczyzobiorca nie kupuje towaru od centrali. Do momentu sprzedaży dla klienta indywidualnego to my jesteśmy jego właścicielem – mówi Aleksander Dubowski.
Roczna opłata na rzecz franczyzodawcy wynosi 1 tys. zł. Moodo wymaga także zabezpieczenia w formie kaucji zwrotnej w wysokości 30 proc. pierwszego zatowarowania na czas obowiązywania umowy franczyzy. Nakłady finansowe konieczne do otwarcia placówki Moodo to około 40 tys. zł.

(aka)

Zmiany nastąpiły także w Gino Rossi. Z zarządu odszedł wieloletni prezes Maciej Fedorowicz, który będzie teraz zasiadał w radzie nadzorczej firmy. Na stanowisku prezesa zastąpił go Paweł Kapłon, dotychczasowy wiceprezes. W zarządzie pomagać mu będzie nowopowołany członek Tomasz Gryglewski.

Nowy prezes Gino Rossi zapowiedział wzmocnienie wizerunku głównej marki spółki – obuwniczej Gino Rossi. Pomóc w tym mają promocje oraz odświeżenie wystroju salonów i zamykanie tych nierentownych. Zarząd zapowiedział także likwidację marki Vanita. Rozwijane będą inne marki: Geox (na zasadach franczyzy) oraz Cosimo Martinelli. Wiodąca marka grupy – Simple ma nią pozostać i stać się punktem odniesienia pod względem osiąganej efektywności dla pozostałych brandów.

(bog)

– Przełom listopada i grudnia będzie dla nas bardzo pracowity. Jubileuszowe otwarcie w Koszalinie to tylko kolejny krok w rozwoju marki. Już teraz szykujemy nowe punkty w Ciechanowie, Kętrzynie, Białymstoku i w Wałbrzychu. Otwarcia odbędą się kolejno 29, 30 listopada i 2 oraz 4 grudnia – mówi Mieczysław Andersz, dyrektor Coccodrillo.

Otwarcie 100 sklepów było jednym z głównych celów na rok 2008 dla współwłaścicieli marki – Marka Dworczaka i Tomasza Przybyły.
– Bardzo cieszymy się, że już w listopadzie udało się ten próg nie tylko osiągnąć, a nawet przekroczyć. Mamy nadzieję, że najbliższe lata będą równie owocne. Do końca roku 2010 planujemy otworzyć kolejne 80 sklepów – komentuje Marek Dworczak, prezes CDRL.

(aka)

W planach na bieżący rok jest uruchomienie jeszcze 3 kolejnych sklepów: w Łodzi, Poznaniu i Pabianicach. Natomiast w 2009 r. firma zamierza otworzyć kilkanaście nowych punktów w kraju, a także trzy sklepy w Rumunii. Plany ekspansji zakładają, że w nowym roku łącznie sklepów własnych i franczyzowych oraz stoisk firmowych będzie 60.

Firma wciąż poszukuje osób chcących nawiązać współpracę. Najbardziej pożądani są partnerzy z miast powyżej 20 tys. mieszkańców. Partner powinien dysponować lokalem o powierzchni od 80 do 150 m², głównie w galeriach handlowych i centrach miast przy głównych ciągach komunikacyjnych. Jak informuje firma, średni koszt aranżacji sklepu kształtuje się w przedziale 80-120 tys. zł, a kwota uzależniona jest wielkości i stanu technicznego potencjalnego sklepu. W ramach umowy partner może liczyć na m.in. projekt aranżacji lokalu ze specyfikacją techniczną materiałów, szkolenie personelu w zakresie merchandisingu, sprzedaży i korzystania z systemu komputerowego oraz na kampanie reklamowe promujące markę.

(bog)

- Duża powierzchnia sprzedaży umożliwia ekspozycję towaru zarówno letniego jak i zimowego przez cały rok. Kolekcje sezonowe będą dostępne znacznie dłużej w salonie wielkopowierzchniowym niż w innych sklepach – mówi Andrzej Kramarski, kierownik działu zaopatrzenia Intersport.

Jak zapowiadają przedstawiciele firmy, kolejny salon firmowy powstanie w drugiej połowie listopada.

(aka)

Spółka Thai-Mark, właściciel marki Quadri Foglio, prowadzi obecnie rozmowy z kilkoma partnerami więc niewykluczone, że do końca tego roku podpisze jeszcze kilka umów franczyzowych. Sklepy firmowe lokalizowane są w miastach pow. 35-40 tys. mieszkańców, najczęściej w centrach handlowych oraz przy głównych ulicach miast.

W tym roku powstały 24 nowe sklepy marki House: 7 w Polsce i 17 za granicą. Sieć liczy obecnie 212 salonów: 123 w kraju i 89 za granicą, m.in. w Rosji, na Ukrainie, Białorusi, Litwie, Łotwie, w Estonii, na Słowacji, w Czechach, Niemczech i Rumunii.

Giełdowa spółka wprowadziła także na rynek nową markę - Mohito - skierowaną do młodych kobiet. Do końca roku powstać ma ok. 20 salonów firmowych, a w ciągu najbliższych dwóch lat liczba punktów w kraju i Europie Środkowo-Wschodniej ma zwiększyć się do 80.

Aktualnie trwają zapisy na sprzedaż 100 proc. akcji spółki ogłoszone przez LPP SA (właściciela marek Cropp i Reserved). Po przejęciu akcji Artmana zostaną one wycofane z giełdy. Nowy właściciel zapowiedział kontynuowanie dotychczasowej strategii Artmana.

- Pierwsze półrocze 2008 r. było dla naszej spółki niezwykle udane i jednocześnie przyniosło wiele istotnych zmian M/i>– podsumowuje Grzegorz Koterwa, członek zarządu Artman SA. - Otworzyliśmy kolejne sklepy House w kraju i za granicą, rozpoczęliśmy wprowadzanie na rynek nowej marki dla kobiet, a jednocześnie podpisaliśmy umowę inwestycyjną ze spółką LPP SA, pozwalającą na znaczne zwiększenie skali działalności i ekspansję na europejskie rynki.

(bog)

Jeszcze w październiku powstanie sklep Coccodrillo w Nowym Tomyślu przy ulicy Poznańskiej. Kolejne punkty w Gliwicach i w Wałbrzychu będą przyjmować klientów planowo już pod koniec miesiąca.

W najbliższych planach CDRL znajdują się również otwarcia następnych sklepów w Wałbrzychu, Ciechanowie oraz Białymstoku. Jeżeli wszystkie założenia harmonogramu premier dojdą do skutku, już w listopadzie firma będzie mogła świętować z okazji jubileuszowego, 100 butiku z ubrankami Coccodrillo na terenie Polski.

(aka)

Po przejęciu przez LPP wszystkich z 4,27 mln akcji, nastąpi połączenie spółek w drodze przejęcia oraz wycofanie akcji firmy Artman z obrotu giełdowego. Zdaniem zarządu Artmana połączenie będzie korzystne dla biznesu obu spółek we wszystkich jego aspektach.

- Połączenie LPP i Artmana pozwoli na wykorzystanie efektu skali i przełoży się na wymierne korzyści finansowe w postaci redukcji kosztów zakupu towarów oraz korzystniejszych cen najmu powierzchni handlowych - mówi Grzegorz Koterwa, członek zarządu Artman SA. – Nie bez znaczenia jest również możliwość wymiany doświadczeń, w szczególności dotyczących działalności poza granicami kraju. Przyczyni się to do szybszej ekspansji naszych marek na rynki zagraniczne i uzyskaniu lepszej pozycji na rynku – dodaje Koterwa.

Po połączeniu, Artman w dalszym ciągu zamierza kontynuować strategię rozbudowywania sieci sprzedaży w takich krajach jak: Czechy, Słowacja, Węgry, Rosja, Łotwa, Litwa, Estonia i Ukraina. Jednocześnie, zgodnie z podjętymi podczas negocjacji ustaleniami, zarząd przewiduje jedynie nieznaczne ograniczenie zatrudnienia w spółce.

(awh)

Zabieg zmiany nazwy ma na celu m.in. odróżnienie nazwy spółki od jej wiodącej marki - Coccodrillo - mówi Mieczysław Andersz, dyrektor CDRL. - Do podjęcia tej decyzji przyczyniły się plany wprowadzenia przez nas kolejnego brandu.

Spółka rozważa wprowadzenie na rynek nowej marki odzieżowej, tym razem skierowanej do młodzieży od dwunastego do szesnastego roku życia.

(aka)

- Zakup spółki UAB House Plius jest elementem realizowanej strategii przez Artman SA budowy sieci własnych salonów detalicznych w Europie Środkowo - Wschodniej - czytamy w komunikacie spółki.

Zakup litewskiego franczyzobiorcy to kolejna transakcja obok realizowanego przejęcia LPP, właściciela m.in. odzieżowych marek Reserved i Cropptown. W tym roku działalność rozpocząć mają także uruchomiane przez Artmana 30 sklepów z odzieżą damską pod marką Mohito.

(aka)(mdk)

- W ciągu 2-3 lat chcemy otworzyć sieć kilkudziesięciu sklepów w 7 krajach Zatoki Perskiej. Prawdopodobnie już w�I kw. 2009 otworzymy pierwszy sklep w�Dubaju - informuje Dariusz Pachla, wiceprezes spółki.

W�2009 roku głównym kierunkiem rozwoju ma być Rosja, ale rozpocznie się także budowa sieci kilkudziesięciu sklepów w�krajach Zatoki Perskiej.

LPP w�ciągu najbliższych 12 miesięcy chce powiększyć powierzchnię swoich sklepów o�60 tys. m2, a�najważniejszymi kierunkami rozwoju pozostaną rynki rosyjski i�ukraiński.

- W Rosji otworzymy 32 nowe sklepy i�w sumie będziemy ich mieć tam 79, a�na Ukrainie powstanie kolejnych 6 i�będziemy dysponować tam 14 punktami sprzedaży – mówi Pachla. - Na koniec 2008 powinniśmy mieć 384 sklepy - 213 Reserved i 171 Cropp Town.

W planach rozowju zarząd grupy uwzględnił otwarcie 40 nowych salonów Vistuli (obecnie ok. 70), ponad 30 Wólczanki (obecnie 74) oraz dwukrotne zwiększenie sklepów W.Kruka, którego sieć obecnie liczy ok. 50 salonów. Jednocześnie zostanie rozszerzona oferta marek. Chodzi o wprowadzenie m.in. ubrań codziennych (tzw. causal) w Vistuli oraz nieco tańszych wyrobów jubilerskich w przypadku W.Kruka. Przedstawiciele spółki nie zdecydowali jeszcze, czy mniej kosztowna oferta pojawi się w ramach istniejącej sieci W.Kruka, czy na rynek zostanie wprowadzona nowa marka.

(mdk)

Po czterech latach Jerzy Mazgaj ponownie uruchamia sklep Kenzo, bowiem - jak sam twierdzi - kolekcje tej marki podobały się Polakom. Pierwsi klienci będą mogli dokonać zakupów jeszcze w listopadzie 2008 r., kiedy punkt zostanie otwarty.

Na Kenzo jednak Mazgaj nie zamierza poprzestać. W planach ma także rozwój innej marki z portfolio LVMH (Louis Vuitton), DKNY. Pierwsze sklepy mają powstać w Poznaniu i Warszawie.

W Polsce Jerzy Mazgaj kojarzy się przede wszystkim z luksusowymi markami. W latach 90. stworzył odzieżową grupę Paradise Group, która rozwija w kraju takie brandy jak Ermenegildo Zegna czy Hugo Boss. Niedawno o krakowskim biznesmenie znów było głośno przy okazji przejęcia W.Kruka przez Vistulę & Wólczankę. Po tej fuzji Mazgaj chciałby połączenia grupy ze swoją spółką Alma Market, za pośrednictwem której kontroluje Paradise Group.

(mdk)

Grabowski uważa, że kluczem do sukcesu obu firm jest duża sieć. Chciałby więc, aby w przyszłości w jednym salonie sprzedawane były razem obie marki. Odzież damska Tiffi obecna jest w ok. 100 sklepach w Europie i Azji. Próchnik posiada 21 placówek z męską odzieżą biurową. Zamierza skorzystać z doświadczenia Tiffi w rozwoju zagranicznym, a także dzięki nowemu inwestorowi chce intensywniej budować sieć krajową.

Na koniec 2008 roku łódzka spółka planuje uzyskać 42 mln przychodów w porównaniu z 31 mln obrotów i 3,4 mln straty w roku ubiegłym. Jeszcze w tym roku sieć Próchnika ma powiększyć się o trzy nowe sklepy. Natomiast do końca r. 2009 ma powstać pięć kolejnych.

(aka)

Obok rozwoju sieci spółka planuje debiut na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Zdaniem przedstawicieli spółki pierwsza emisja akcji mogłaby się odbyć w ciągu najbliższych dwóch, trzech lat.

(mdk)

W drugim kwartale tego roku Artman wprowadzi na rynek nową markę – Mohito. To odzieżowa marka skierowana do kobiet w wieku 25- 35 lat. Debiut zaplanowany jest na sierpień, a do końca roku powstać ma 20 salonów. W ciągu najbliższych dwóch lat powstanie 80 sklepów w Polsce oraz Europie Środkowo-Wschodniej. Natomiast już we wrześniu, na mocy podpisanej w czerwcu umowy, 100 proc. akcji Artmana kupi firma LPP. Transakcja opiewa na kwotę 394,8 mln zł.

Równie dobre wyniki zanotowała inna obuwnicza firma – Gino Rossi. Przychody spółki po dwóch kwartałach to 61 mln zł, o 5 proc. wyższe od osiągniętych w 2007 r. Zysk spółki wyniósł 1,8 mln zł. Firma zamierza walczyć o lepsze wyniki. Dlatego w drugiej połowie roku chce przenieść produkcję obuwia marek G&R i Vanita do Indii, co ma obniżyć koszty produkcji i pozwoli zwiększyć marżę na sprzedaży. Powiększy się też sieć sklepów. Obecnie grupa GR ma łącznie 165 salonów w Polsce i za granicą (w Niemczech, Rosji, na Litwie, Łotwie, Ukrainie, w Czechach, na Węgrzech i w Gruzji). W tym roku powstać ma jeszcze 10 sklepów firmowych w Polsce marek Gino Rossi, Geox i Simple, a także 2 salony Gino Rossi za granicą.

Dobre wyniki odnotowała też spółka NG2, która posiada 500 salonów obuwniczych CCC, Boti i Quasi. Przez pierwsze siedem miesięcy tego roku zanotowała obroty w wysokości 375,4 mln zł. To o 37 proc. więcej niż w ubiegłym roku. Tylko w samym lipcu firma z Polkowic miała 46 mln zł przychodu.

(bog)

Plany te podzielają udziałowcy V&W, Jerzy Mazgaj i Wojciech Kruk. Obecnie trwają negocjacje w sprawie wymiany akcji W.Kruka z odzieżową Vistulą. Po sprawnym przegrupowaniu firm utworzenie jednej marki będzie znacznie łatwiejsze. Obaj udziałowcy myślą także o zwiększeniu swojego zaangażowania w grupie.

W maju 2007 r. Rafał Bauer, były prezes V&W, triumfował - udało mu się wchłonąć spółkę W.Kruk, mimo zapowiadanej walki jej właścicieli o rodzinny biznes. Jednak miesiąc później Wojciech Kruk poinformował rynek o swoim ponad 5-proc. zaangażowaniu w akcjonariacie V&W (akcje spółki kupił za pieniądze uzyskane ze sprzedaży udziałów w W.Kruku). Pod koniec czerwca walne zgromadzenie akcjonariuszy odzieżowej grupy wyłoniło nową radę nadzorczą. Jej przewodniczącym został Jerzy Mazgaj (prezes giełdowej Almy Market, za pośrednictwem której posiada blisko 6 proc. udziałów w V&W), a w nowym składzie rady znalazł się m.in. Włodzimierz Głowacki, reprezentujący interesy Wojciecha Kruka.

(mdk)

Chciał pan otworzyć firmę?
Po powrocie szukałem pomysłu, bo chciałem wreszcie mieć coś swojego. Okazało się, że realizacja własnych założeń jest trudna i w wielu kwestiach nie mam doświadczenia. Postanowiłem więc skorzystać z oferty dla franczyzobiorców firmy Logoshop.

Jak wyglądały początki współpracy z Logoshopem?
Znalazłem lokalizację w Galerii Zielonej w Raciborzu. Firma zaoferowała pomoc w sprawach formalnych oraz logistycznych, takich jak zatowarowanie, wyposażenie sklepu w materiały reklamowe itp.

W jaki sposób teraz przebiega współpraca z franczyzodawcą
Korzystam z profesjonalnie prowadzonego marketingu, wdrażam standardy obowiązujące w całej sieci, co porządkuje moją pracę.

Jak długo współpracuje pan z siecią?
Mam swój Logoshop już cztery miesiące i uważam, że to wygodny sposób prowadzenia własnej działalności i bezpieczna inwestycja ciężko zarobionych pieniędzy.

rozmawiała (aka)

Nowo otwierany sklep to już szósty punkt Tatuum na Węgrzech. Cztery znajdują się w Budapeszcie. Pierwszy lokal w stolicy Węgier powstał w grudniu 2002 r. Firma planuje dalszą ekspansję na Węgrzech i w innych krajach Europy Środkowej i Wschodniej. KAN chce do końca 2008 r. posiadać sieć liczącą 80 własnych sklepów, w przyszłym roku otworzyć setny lokal. Docelowo na koniec 2009 r. sieć Tatuum ma urosnąć do 106 placówek.

KAN prowadzi obecnie 74 własne sklepy odzieżowe, 40 w Polsce i 34 w innych krajach: 8 w Czechach (w tym 7 w Pradze), 3 w Niemczech (w tym 2 w Berlinie), 6 na Węgrzech (w tym 4 w Budapeszcie), 15 w Rosji (w tym 7 w Moskwie i 4 w St. Petersburgu) oraz 2 na Ukrainie. Poza tym odzież Tatuum jest sprzedawana w 20 sklepach franczyzowych, a także przez 100 niezależnych detalistów w Polsce i zagranicą: w Czechach, Irlandii, w Rosji, na Węgrzech, Ukrainie i Białorusi.

(aka)